今天給大家分享工程項目管理12個流程圖。工程項目施工中涉及各個流程,是每一位項目經(jīng)理必知的內(nèi)容。但明確工程實施階段的主要工作內(nèi)容對工程進度的控制也是至關(guān)重要的,作為一個合格的弱電總包,項目的工程實施單位應(yīng)對工程實施各階段的主要工作內(nèi)容做到心中有數(shù),才能真正的把握和控制工程進度,弱電項目施工,各階段的主要工作內(nèi)容如下表,我們一起來看下。
項目管理中的12個流程
1、項目進行流程圖
1、項目進行流程圖
2、施工準備流程圖
3、圖紙設(shè)計審核流程圖
4、圖紙變更流程圖
圖5、材料設(shè)備變更流程圖
6、材料入庫流程圖
7、材料出庫流程圖
7、材料出庫流程圖
8、材料供應(yīng)流程圖
9、文件存檔流程圖
10、文件資料發(fā)送流程圖
10、文件資料發(fā)送流程圖
11、定貨流程圖
12、驗貨流程圖