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掌握這些技巧,輕松控制監(jiān)理工程師的行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)!

欄目:專業(yè)資訊 發(fā)布時(shí)間:2023-08-28 作者: 日照市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會 來源: 華夏建設(shè)者Gy、網(wǎng)絡(luò) 瀏覽量: 611
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工程監(jiān)理,一個(gè)為人們熟悉的行業(yè),但社會上大多人對監(jiān)理的質(zhì)量安全責(zé)任沒有一個(gè)清晰正確的認(rèn)識,很多時(shí)候施工現(xiàn)場一出問題就就找監(jiān)理人員原因。就連一些主管部門也是這樣理解的,到了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題好多時(shí)候第一個(gè)找的就是監(jiān)理人員,查監(jiān)理人員的履職情況。

工程監(jiān)理究竟是干什么的?在現(xiàn)在社會上存在這樣的誤區(qū),那就是監(jiān)理部管理施工項(xiàng)目部。這是一個(gè)極端錯(cuò)誤的認(rèn)識,監(jiān)理與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,不是管理和被管理的關(guān)系。但是現(xiàn)實(shí)中甲方,主管部門一般都是一有問題就找監(jiān)理,對監(jiān)理單位有很高的期望。這時(shí)候?yàn)榱烁玫姆?wù)業(yè)主,同時(shí)也為了更好的履職免責(zé),現(xiàn)場監(jiān)理人員只有盡量多付出一點(diǎn),讓項(xiàng)目盡可能的順利的推進(jìn),那種不和諧的聲音才可能少一點(diǎn)。為了做到這一步,我們只有更多的了解監(jiān)理工作中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)及其產(chǎn)生的原因,尋找合適的應(yīng)對措施,盡量規(guī)避個(gè)人責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。
造成監(jiān)理工程師責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的原因是復(fù)雜的、多方面的,有些風(fēng)險(xiǎn)來自社會環(huán)境,有些風(fēng)險(xiǎn)來自工作環(huán)境,有的風(fēng)險(xiǎn)來自監(jiān)理工程師本身。因而有必要從理論上進(jìn)行分析研究,按照其不同的責(zé)任屬性進(jìn)行歸類,在處理上應(yīng)該區(qū)別對待。作為監(jiān)理工程師,必須對監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)全面、清晰的認(rèn)識,從而有效地規(guī)避可能面對的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。
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監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
根據(jù)多年的監(jiān)理的工作的經(jīng)驗(yàn),監(jiān)理工程師所承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)可歸納為如下幾點(diǎn):
(1)行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)理工程師的行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)主要來自三個(gè)方面:
是監(jiān)理工程師違反了監(jiān)理委托合同規(guī)定的職責(zé)義務(wù),超出了業(yè)主委托的工作范圍,并造成了工程上的損失;是監(jiān)理工程師未能正確地履行監(jiān)理合同中規(guī)定的職責(zé),在工作中發(fā)生失職行為;是監(jiān)理工程師由于主觀上的隨意行為未能嚴(yán)格履行自身的職責(zé)并因此造成了工程損失。
(2)工作技能風(fēng)險(xiǎn)。 監(jiān)理工作是基于專業(yè)技能基礎(chǔ)上的技術(shù)服務(wù),因此,盡管監(jiān)理工程師履行了監(jiān)理合同中業(yè)主委托的工作職責(zé),但由于其本身專業(yè)技能的限制,可能并不一定能取得應(yīng)有的效果。對施工過程中可能存在的安全、質(zhì)量問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理。
(3)技術(shù)資源風(fēng)險(xiǎn)。即使監(jiān)理工程師在工作中并無行為上的過錯(cuò),仍然有可能承受由技術(shù)資源而帶來的工作上的風(fēng)險(xiǎn)。某些工程質(zhì)量隱患的暴露需要一定的時(shí)間和誘因,利用現(xiàn)有的技術(shù)手段和方法,并不可能保證所有問題都能及時(shí)發(fā)現(xiàn);另外由于人力、財(cái)力和技術(shù)資源的限制,監(jiān)理工程師無法對施工過程中的任何部位、任何環(huán)節(jié)都進(jìn)行細(xì)致全面的檢查,因此,也就有可能面對這一方面的風(fēng)險(xiǎn)。
(4)管理風(fēng)險(xiǎn)。明確的管理目標(biāo)、合理的組織機(jī)構(gòu)、細(xì)致的職責(zé)分工、有效的約束機(jī)制是監(jiān)理組織管理的基本保證。監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理機(jī)制的完善程度。監(jiān)理機(jī)構(gòu)中各個(gè)層次的人員職責(zé)分工必須明確。如果總監(jiān)不能在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部實(shí)行有效的管理,則風(fēng)險(xiǎn)仍然是無法避免的。
(5)職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)理工程師在運(yùn)用其專業(yè)知識和技能時(shí),必須十分謹(jǐn)慎、小心,表達(dá)自身意見必須明確,處理問題必須客觀、公正,同時(shí)應(yīng)勇于承擔(dān)對社會、對職業(yè)的責(zé)任,在監(jiān)理工程師的自身利益和工程利益不一致時(shí),必須以工程的利益為重,如果監(jiān)理工程師不能遵守職業(yè)道德的約束,自私自利,敷衍了事,回避問題,甚至為謀求私利而損害工程利益,必然會因此而面對相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。
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責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
監(jiān)理工程師必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識,提高對風(fēng)險(xiǎn)的警覺和防范,減少和控制責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。針對上述監(jiān)理工程師責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的來源,可以考慮從以下幾個(gè)方面著手:
(1)嚴(yán)格執(zhí)行合同。這是防范監(jiān)理行為風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師必須樹立牢固的合同意識,對自身的責(zé)任和義務(wù)要有清醒的認(rèn)識,既要不折不扣地履行自身的責(zé)任和義務(wù),又要注意在自身的職責(zé)范圍內(nèi)開展工作,隨時(shí)隨地以合同為處理問題的依據(jù),在業(yè)主委托的范圍內(nèi),正確地行使監(jiān)理委托合同中賦予自身的權(quán)力。這需要花足夠的時(shí)間去熟悉監(jiān)理合同、施工合同。
(2)提高專業(yè)技能。專業(yè)技能是提供監(jiān)理服務(wù)的必要條件。努力提高自身的專業(yè)技能是監(jiān)理工程師所從事的職業(yè)對自身提出的客觀要求。監(jiān)理工程師絕不能滿足現(xiàn)狀,必須不斷學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高自身的專業(yè)技術(shù)功底,鍛煉自身的組織協(xié)調(diào)能力,防范由于技能不足可能給自身帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
(3)提高管理水平。監(jiān)理單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理機(jī)制是否健全、運(yùn)作是否有效,是發(fā)揮監(jiān)理工程師主觀能動性、提高工作效率的重要方面,也是防止管理風(fēng)險(xiǎn)的重要保證。因此,監(jiān)理單位必須結(jié)合實(shí)際,明確質(zhì)量安全方針,制定行之有效的內(nèi)部約束機(jī)制,尤其是在監(jiān)理責(zé)任的承擔(dān)方面,更需要有一個(gè)明確的界定。監(jiān)理單位的監(jiān)理義務(wù)最終需落實(shí)到監(jiān)理工程師身上。損失實(shí)際上是由具體的監(jiān)理工程師造成的,但是由監(jiān)理單位對業(yè)主承擔(dān)相應(yīng)的賠償義務(wù),因而在監(jiān)理單位內(nèi)部,總監(jiān)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他成員應(yīng)承擔(dān)什么樣的責(zé)任,同樣應(yīng)該制定明確,這對于提高監(jiān)理工程師的工作責(zé)任心是十分必要的。
4)工作勤奮,學(xué)習(xí)為斷。在項(xiàng)目管理過程中,要想免責(zé),就必須從自身出發(fā),眼勤、腿勤多到現(xiàn)場檢查,同時(shí)要一直加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化技能,更多的了解行業(yè)規(guī)范、圖集、施工工藝。方能在工作中切實(shí)履職控制風(fēng)險(xiǎn)。
常言道態(tài)度決定一切,我們只有保持良好的心態(tài),不斷的自我提升,完善工作,完善自我,為項(xiàng)目順利推進(jìn)添磚加瓦,才能盡職免責(zé),合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),成為一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理人員。