全過(guò)程咨詢

一、 全過(guò)程劃分及工作內(nèi)容：

1、工程項(xiàng)目管理（含設(shè)計(jì)咨詢）：（1）全過(guò)程工程項(xiàng)目管理：項(xiàng)目報(bào)建報(bào)批（與各主管部門(mén)的對(duì)接）、勘察管理、設(shè)計(jì)管理、合同管理、投資管理、進(jìn)度管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、參建單位管理、驗(yàn)收管理、運(yùn)營(yíng)保修管理以及質(zhì)量、計(jì)劃、安全、信息、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源等管理與協(xié)調(diào)。（2）設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)：初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的管理及審核、工程施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、施工現(xiàn)場(chǎng)配合服務(wù)、圖紙審查及工程竣工驗(yàn)收后續(xù)設(shè)計(jì)服務(wù)全過(guò)程（含竣工圖審核）等。

2、工程建設(shè)監(jiān)理：本工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工結(jié)算階段、質(zhì)量保修階段等全過(guò)程監(jiān)理服務(wù)。

3、全過(guò)程造價(jià)咨詢管理：包括但不限于工程實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)控制方案、月度成本分析報(bào)告等；概算審核、施工圖量?jī)r(jià)核算、工程變更項(xiàng)目增項(xiàng)費(fèi)用的審核及減項(xiàng)費(fèi)用的編制；施工過(guò)程造價(jià)控制（施工過(guò)程中的進(jìn)度支付審核、變更洽商審核、施工索賠洽商審核等）、施工方提交的竣工結(jié)算初審、合同簽訂及履行的相關(guān)支持與服務(wù)；設(shè)備材料詢價(jià)及市場(chǎng)調(diào)研及其他有關(guān)本工程造價(jià)咨詢的工作等。

二、 全過(guò)程目標(biāo)：

1、項(xiàng)目投資控制目標(biāo)：滿足相關(guān)規(guī)定，經(jīng)委托人認(rèn)可的概算范圍內(nèi)。

2、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)：具體待合同簽訂時(shí)雙方協(xié)商。

3、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：各項(xiàng)咨詢成果符合現(xiàn)行管理規(guī)定，最終施工質(zhì)量符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

4、項(xiàng)目安全文明目標(biāo)：要求按照安全文明施工的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)、消除工程隱患，避免違章作業(yè)，無(wú)安全事故發(fā)生，建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

三、 工作期限：

總服務(wù)期暫定12個(gè)月，從全過(guò)程工程咨詢合同簽訂之日起至施工保修期滿為止（其中含缺陷責(zé)任期 2 年）。其中：（1）工程項(xiàng)目管理服務(wù)期限:全過(guò)程工程咨詢合同簽訂完成時(shí)間之日起至施工保修期滿為止（其中含缺陷責(zé)任期2年）；（2）工程監(jiān)理服務(wù)期限：全過(guò)程工程咨詢合同簽訂之日起至施工保修期滿為止（其中含缺陷責(zé)任期 2年）；（3）設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)期限：全過(guò)程工程咨詢合同簽訂之日起,根據(jù)施工工期、施工進(jìn)度安排完成后續(xù)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)管理及審核等；（4）造價(jià)咨詢管理期限：全過(guò)程工程咨詢合同簽訂之日起至施工保修期滿為止（其中含缺陷責(zé)任期 2 年）。

四、 酬金：（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率的65%考慮，總費(fèi)用為各項(xiàng)累加）

1、（1）全過(guò)程項(xiàng)目管理費(fèi)：項(xiàng)目建設(shè)總費(fèi)用×1.5% （2）設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)費(fèi)：建筑安裝工程費(fèi)×3‰。

2、監(jiān)理服務(wù)費(fèi)：建筑安裝工程費(fèi)×1.5%。

3、工程造價(jià)咨詢管理費(fèi)：建筑安裝工程費(fèi)×1%。

五、 全過(guò)程的優(yōu)缺點(diǎn)：

1.避免業(yè)主臨時(shí)組織的項(xiàng)目管理班子，專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)配套不完善，很容易造成：建好的項(xiàng)目，使用功能不是很合理，工程造價(jià)增加，拖延工期等問(wèn)題。選擇全過(guò)程咨詢團(tuán)隊(duì)，可以和各建設(shè)主管部門(mén)很好的對(duì)接，合理安規(guī)劃、測(cè)繪、水、電、氣、消防、避雷等布局、方案。2.和設(shè)計(jì)對(duì)接，充分理解使用要求，和設(shè)計(jì)一起合理安排各建筑的總布局；和設(shè)計(jì)一起確定平面結(jié)構(gòu)布置、結(jié)構(gòu)計(jì)算模型，滿足業(yè)主真實(shí)的使用要求，優(yōu)化設(shè)計(jì)，適當(dāng)降低工程造價(jià)。施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更，工程變更等，易與設(shè)計(jì)勾通，及時(shí)解決問(wèn)題。3.造價(jià)咨詢管理，貫穿整個(gè)施工過(guò)程，保證進(jìn)度款不會(huì)超付，影響業(yè)主的資金安全，也不會(huì)少付，影響施工進(jìn)度。監(jiān)理、咨詢、造價(jià)的一體化，保證設(shè)計(jì)變更、工程變更帶來(lái)的工程量變更能準(zhǔn)確計(jì)量；保證象樁長(zhǎng)、土方不確定性較大的工程計(jì)量準(zhǔn)確。4.項(xiàng)目管理、監(jiān)理、造價(jià)咨詢管理一體化，原相互之間的一些重疊工作，可以統(tǒng)籌安排，減少人員使用，降低管理成本。5.由于主要的管理人員，即要了解設(shè)計(jì)，有要熟悉監(jiān)理、造價(jià)等，對(duì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求高，責(zé)任心強(qiáng)。 

上取費(fèi)是針對(duì)5000萬(wàn)的廠房，具體情況具體確定。